不知道從哪個流程開始、不知道該讓哪個團隊先用、擔心買了 subscription 沒人會用。
Claude/Cursor 生了一堆 code,但架構、重構、功能優先級都不確定,越寫越亂。
有想法但不知道可行性、不知道要做多深才算「驗證成功」、不知道有沒有人買單。
自己在寫 agent、自動化、內部工具。需要有人一起看架構、節省重工、用更短路徑拿到結果。
上面 4 種人進來的原因不同,但卡關點其實很類似。認識到自己在哪一個階段,就已經離解決近了一半。
業務有痛點、技術有工具,中間沒人負責整合。第一次導入 AI 最容易卡在「不知道誰該負責」。
AI 幫你寫得很快,但架構對不對、要不要重構、哪個功能該先做,沒人幫你判斷。
技術做得出來不等於有商業價值。「可行性 × 付費意願」兩個問題要同時答對,不然做白工。
一次 60 分鐘線上會議,不走教學流程、不塞理論,直接解你這週最卡的 2–3 個決策點。 累積 12 週下來,你會從「不知道下一步該做什麼」變成「知道這個月要驗證哪件事」。
這個功能該怎麼架構?該用哪套框架、哪套 DB、哪套 AI SDK?現在的決定會不會 6 個月後變成債?
這個 AI 產品真的有人付錢嗎?定價怎麼訂?前 10 個客戶從哪裡來?什麼時候該停損?
Claude Code vs Cursor vs Copilot?什麼時候用 agent、什麼時候用 vibe coding?什麼時候該重構?
POC 怎麼做到能 demo?vibe coding 的邊界設在哪?怎麼讓 AI 產出從「能跑」變「能上線」?
第一個月聚焦方向,第二個月開始有動作,第三個月起進入驗證循環。
一起看你目前的狀態、資源、時間限制,把「一年後希望變成什麼樣」寫下來。
選定第一個值得驗證的想法。訂下 POC 範圍、成功指標、預計時間。
POC 進行中的每週復盤、下一個實驗怎麼設計、要不要擴大投入。
三個方案內容相同,差在預付長度與折扣。全部未稅、全部優先付款。
內容依你的場景專業客製化,確保每次會議都在解決你真正的問題。
付款方式:銀行轉帳 / 刷卡(可接受)。開始前會簽一份簡單的服務備忘錄釐清彼此期待。 未稅價格。可開立三聯式發票。